中國(guó)慶華寧夏消息（宋波）11月14日，寧夏慶華集團(tuán)選煤有限公司在輔助車(chē)間會(huì)議室舉行10月份成本分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分員工代表參會(huì)。
會(huì)議對(duì)10月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面剖析，詳細(xì)闡述了公司的營(yíng)業(yè)收入、各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本的消耗以及凈利潤(rùn)情況；各部門(mén)負(fù)責(zé)人隨后對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行了全面剖析，并對(duì)下一步的成本管控工作進(jìn)行了計(jì)劃和安排。
會(huì)議最后，公司經(jīng)理張寶貴對(duì)下一階段的成本管控工作進(jìn)行了總體部署。一是對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致梳理，將責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)、班組、崗位，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕超出預(yù)算的現(xiàn)象；二是從細(xì)節(jié)入手，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄范圍內(nèi)的成本進(jìn)行精打細(xì)算，在月中進(jìn)行一次核算，確保每月的成本花費(fèi)心中有數(shù)，以滿足每月的成本任務(wù)目標(biāo)要求；三是以提升精煤產(chǎn)率為主要目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為宗旨，全面把控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低產(chǎn)品損失，確保副產(chǎn)品“吃干榨凈”；四是各級(jí)管理人員要提高政治站位，強(qiáng)化思想意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、利潤(rùn)第一”的理念，以確保每班生產(chǎn)的利潤(rùn)指標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。
版權(quán)所有:中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號(hào)-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號(hào)
