在我們作業(yè)區(qū)有這樣一位領(lǐng)導，每天上班他都會了解上一個班組的生產(chǎn)情況及設(shè)備運行狀況。班前會時，他會羅列出每個崗位要注意的事項，并不定時去檢查落實；下班后又是最后一個離開現(xiàn)場。他就是我們乙作業(yè)區(qū)的負責人宋瑞杰。
    今年三月中旬，宋瑞杰以乙作業(yè)區(qū)代理作業(yè)長的身份進入了乙作業(yè)區(qū)，負責作業(yè)區(qū)的全面工作。當宋瑞杰第一次走進乙作業(yè)區(qū)會議室時，許多工人都投來異樣的目光，他們懷疑：這樣一個文雅、不懂球團工藝的電氣工程師，到底能在這作業(yè)區(qū)里堅持幾天？然而就在宋瑞杰上任的第一天下午，皮帶發(fā)生積料壓停事故，他二話不說，帶領(lǐng)大家花了近五個小時才清理干凈積料恢復生產(chǎn)。開班后會時，他開玩笑地說，這是乙作業(yè)區(qū)給他上任的見面禮，但是他強調(diào)以后絕不允許該類事故再次出現(xiàn)。也是從這次事件開始，大家感覺他實在的工作態(tài)度。
    宋瑞杰雖然在電氣自動化方面有著過硬的技術(shù)，但是對球團工藝卻并不是很精通。到任后，他憑著勤奮踏實的工作態(tài)度和高昂的工作熱情，逐個檢查每個崗位，虛心向各個崗位員工請教，逐步摸清了設(shè)備的性能及常見故障，并對可能發(fā)生的事故做出相對應(yīng)的處理預案，這樣以后如果發(fā)生事故，也可以在最短的時間內(nèi)排除。宋瑞杰很快完成了從電氣工程師到球團廠乙作業(yè)區(qū)負責人的角色轉(zhuǎn)變。球團廠是一個生產(chǎn)工藝復雜、人員素質(zhì)參差不齊的單位，每道工序的若有異常出現(xiàn)將會直接影響球團的產(chǎn)量和質(zhì)量。作為乙作業(yè)區(qū)作業(yè)長的他為保證球團產(chǎn)量和質(zhì)量，經(jīng)常深入各個崗位調(diào)研，并將自己學習總結(jié)的經(jīng)驗，分享給員工，手把手教員工如何操作。
    以前乙作業(yè)區(qū)相對其他兩個作業(yè)區(qū)，事故率居高不下，但是隨著宋瑞杰的到來，我們作業(yè)區(qū)一點點的產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，員工的工作效率上去了，事故率下來了。在他的帶領(lǐng)下，我們作業(yè)區(qū)既能順利完成生產(chǎn)任務(wù)又能保證球團質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，提高球團質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)品銷路最大化更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。宋瑞杰為實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，為提高產(chǎn)量，他同作業(yè)區(qū)班段長及員工一起積極探索總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，摸索出一套可行的工藝控制方案并在全作業(yè)區(qū)推廣。
    作為一名優(yōu)秀稱職的作業(yè)長，在人員管理方面宋瑞杰時刻把員工的安全放在第一位。他每天上班都要重復安全常識及勞動紀律。只要員工違反安全操作規(guī)程，他都要嚴厲批評教育，杜絕再犯。同時他也樂于助人，只要員工遇到問題他都全力幫助。許多新進職工進廠不久便有請假、曠工現(xiàn)象，他得知情況后逐個打電話談心，安撫每位員工的心情。他就是這樣一個人，用實際行動和特有的人格魅力贏得了廠領(lǐng)導的信任，贏得了員工的尊重。
    宋瑞杰就像細雨，在乙作業(yè)區(qū)這個大家庭里，讓那些在酷熱中喘息的小草得到滋潤，并煥發(fā)出生命的光彩！我們相信，以宋瑞杰堅定的信念和對事業(yè)的執(zhí)著，在他的帶領(lǐng)下我們乙作業(yè)區(qū)一定會成為最優(yōu)秀的作業(yè)區(qū)。

（來源：青海集團格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司 康敏存）