在2016年2月22日召開的中國慶華2016年工作會議上， 董事長對加強企業(yè)基礎管理和實行績效考核提出了明確要求。我認為，董事長的分析和判斷準確地找出了企業(yè)在管理工作中存在的核心問題。結合自己的日常工作來看，新疆慶華的人力資源基礎管理工作也依然很薄弱，距離企業(yè)實際要求還有相當?shù)木嚯x。特別是近期面對各類勞資糾紛時暴露出來的漏洞，時刻都在給我們敲著警鐘。抓緊完善和提高基礎管理水平已經到了刻不容緩的地步。否則，不但企業(yè)整體管理水平難以提高，還將面臨經濟利益和社會聲譽等各方面的損失。
關于績效考核，我認為其在所有企業(yè)管理工作中居于基礎和影響全局的位置。不實施績效考核，全體員工在工作中沒法真正做到“動起來”甚至“跑起來”，企業(yè)的整個人力資源工作也無法動起來，始終會處在被動消極的狀態(tài)。因此，盡快實施績效考核，必須作為企業(yè)今年的重點工作來抓。
以上是我初步學習了董事長的重要講話后的一點個人體會。對于董事長的講話，自己還要結合實際工作認真細致地深入學習，特別是在當前困難時期，需要從中更多地汲取克服困難、提高工作水平的勇氣和動力，力爭在企業(yè)脫困前行中做出應有的貢獻。
（來源：新疆集團人力資源部 孫伯陽）
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網安備11010502042994號
